当下的房地产市场，正经历着前所未有的深刻调整。AI正在重构行业底层逻辑：信息差被逐步消解，与此同时，更细的专业分工开始出现，买方顾问、社区咨询等角色应运而生，围绕不同场景提供更深、更准的服务。消费者的需求也从“住得下”转向“住得好”。一个核心问题由此浮现：在这个充满不确定性的市场里，谁能真正为客户提供确定性？谁又能为从业者提供值得长期托付的职业未来？
链家用二十四年的发展轨迹给出了答案，不追求短期爆发，而是坚持“难而正确的事”的长期主义。从2001年成立之初首推“透明交易、不吃差价”，到2011年首创ACN经纪人合作网络，再到今天全面推动经纪人从“信息中介”向“信任型专家服务者”转型，链家一直在做的，是围绕“信任”二字，构建一个对客户、对经纪人、对行业都可持续的价值生态。
在成都，这座城市见证了链家24年如一日的坚守。成都链家的每一个故事，都在践行着“对经纪人好、对客户好”的承诺。
合作共赢让1+1>2
在链家内部，有一个被反复验证的理念：“一个人可能走得很快，但一群人才能走得更远。”
这一理念最直观的制度化体现，就是ACN（经纪人合作网络）及“合作分边”机制。它打破了传统经纪人间零和博弈的关系，构建了一个“人人有角色、人人有收益”的高效协作网络。
在成都链家，这套机制执行的尤为扎实。其中商业街店的经纪人彭月巧，连续8年蝉联业绩TOP10，她是合作的典型受益者。
“有了搭档之后，虽然业绩上需要分出一些，但自己的精力却明显增多，能够沉下心来与更多客户沟通，切实解决他们的问题。整体来看，我们的业绩实际上是增长的。”彭月巧说，她平时会主动与小组其他成员合作，比如帮忙拿钥匙、陪看客户，通过合作的机制带动大家一起成长。
她把这种合作模式概括为：“我在前面打冲锋，后面的伙伴帮助完善后续环节。伙伴之间的合作回报率相当可观，团队氛围也因此更加积极向上。”
对彭月巧而言，搭档的意义远不止于分工协作。“有了搭档，就等于有了后背，可以放心地把后背交给战友。”过去她身体不太好，曾经一度担心无法兼顾事业与健康。但自从与搭档合作后，她发现自己能够在调养身体的同时把业务兼顾好，而搭档也在实践中快速成长。团队一起搭档，真正实现了1+1>2。
在成都链家，这样的合作故事并非个例。时代天街店的经纪人谢夏月，去年个人签约4套，总业绩40多万，其中36万是通过参与其他88张单子的合作分边获得。通过长期参与其他单子的辅助工作，在合作中找到了稳定的收益路径。这种“非主角型”但同样可预期的成长方式，正是合作机制包容性的最好证明。
链家的大逻辑是“合作共赢”，而在成都链家，这套机制被细化为“人人有参与，人人有收获”。它让新人不再因资历尚浅而畏惧起步，让老人更愿意主动带教、协同作业，让整个团队朝着同一个方向持续发力。
不设限的晋升通道
链家的晋升通道同样清晰可感。从经纪人到店经理、营销总监、大部总，乃至跨区域、跨事业部的轮岗发展，链家提供的是一个无边界的发展平台。
成都链家优品道店经纪人何镜的故事，或许是链家新人成长最具说服力的样本。
这位02年出生的小伙子，入职链家前是一名厨师。他曾是厨师行业的冠军，算得上是那个领域的精英。但当他决定转行做房产经纪人时，一切从零开始。
“入职第一天，说不慌是假的。”何镜坦言。但他做的第一件主动出击的事情，就是跳出舒适圈，直接走进链家门店应聘。没有犹豫，没有找熟人铺垫，“就是觉得这一步必须自己迈出去。”
链家的“关爱”文化，成为他快速成长的土壤。“如果没有门店师兄师姐的关爱和帮助，我不可能在一年的时间里晋升到A6。他们不求回报地帮助我，前期我缺乏专业知识和带看技巧，师兄师姐有求必应、有问必答。”
何镜的工作原则很简单：只做与工作有关的事，不让自己闲下来。没有客户的时候，他就去拍视频、发小红书。累是肯定的，但他有一个保持精力的“独家偏方”：“开单治百病。开单能解决大部分疲惫感，平时多给自己打气，就能持续投入工作。”
今年4月，他创造了一次“四小时成交”的纪录：从上户到签约，全程只用了四个小时。关键动作在于：第一时间打电话沟通需求，精准匹配房源并高效带看。同时，扎实的专业知识能够解决客户关于房源的各种疑问，全程陪同客户。
如今，这位02年的小伙子如今已凭借链家的工作在成都买房。对于未来，何镜给自己制定了明确的规划：一年内晋升A6（已达成），两年内晋升A8，三年内晋升A10，之后冲刺管理团队，带领更多人共同成长。
在链家，晋升从不以年龄或资历为门槛，而是看你是否愿意努力、能否拿出结果。入职1年3个月便晋升商圈经理的邓雅伦，31岁晋升大部总的唐嘉杰，29岁带领门店达成“千星”目标的孙宇……他们的成长路径各不相同，但都被同一套可复制、可预期的体系托举着。在链家，只要有能力、肯付出，就能在这里找到属于自己的上升通道。
看得见的职业保障
在链家，吸引人才的不仅是成长空间，还有一套可感知、可依赖的保障体系。
这份保障，从入职第一天就开始了。五险一金全覆盖，每个月准时到账的工资踏实感让这份工作更安心。更特别的是，链家把温暖延伸到了经纪人的家人身上。成都链家维多利亚Y店的店经理李琼，入职19年，她的父母已累计领取孝顺金12万元。每月15号，这笔钱直接打到老人账户，这份跨越代际的关怀，成为许多一线经纪人长期留任的情感纽带。
安全感不止于物质保障。链家为每一位伙伴铺设了全职业周期的系统化培训，从新人入职的“星链创造营”，到司龄1至5年伙伴的“A立方”和“A加速”，再到针对商圈经理的“菁英之路”，每一步都有对应的课程、导师和复盘机制，陪伴伙伴从业务新手成长为管理骨干。
标准化作业流程、及时响应要求、持续学习机制……这些链家底气背后，换取的是专业能力的扎实提升和客户信任的持续累积。正如一位经纪人所言：“真正的自由，不是想做什么就做什么，而是有能力选择不做不想做的事。”
链家给从业者的，不是一句“对经纪人好”的口号，而是一整套从基本保障、职业成长、家庭关怀的闭环体系。这份底气，让每一个链家人都能走得稳、走得远。
与长期主义者同行
回望链家24年的发展历程，可以看到一条清晰的主线：从“不吃差价”到“真房源”，从ACN合作网络到绿金服务标准，从数字化到顾问型经纪人，每一步，都不是在追逐风口，而是在夯实信任的根基。
在成都链家，这份信任被拆解成无数个日常：是彭月巧与搭档互相托付后背的合作默契，是何镜从厨房走到链家门店的跨界勇气，是无数伙伴的长期坚守换来的安心和稳定。
未来的市场还会变化，技术还会迭代，但我们相信，只要锚定“对客户好、对经纪人好”的初心，就不怕风浪。因为长期主义者的底牌，从来不是预测风向，而是坚定做难而正确的事。
与长期主义者同行，或许慢一点，但每一步都算数。
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